Chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu

chuoi cung

I.  CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU …………………………………… 1
1.  Khái niệm …………………………………………………………………………………………. 1
2.  Năm tác nhân thúc ñẩy của chuỗi cung ứng ………………………………………….. 6
3.  Quy trình hoạch ñịnh chuỗi cung ứng …………………………………………………… 8
4.  Nhận diện chuỗi cung ứng toàn cầu ……………………………………………………. 17
5.  Những nhân tốtác ñộng ñến chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu ………….. 17
6.  Chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu…………………………………………………… 20
II.  CHỈSỐNĂNG LỰC LOGISTICS (LPI) ……………………………………………….. 23
1.  Khái niệm ……………………………………………………………………………………….. 23
2.  Những nhân tốtác ñộng ……………………………………………………………………. 23
3.  Ý nghĩa …………………………………………………………………………………………… 23
Bảng xếp hạng LPI toàn cầu năm 2012 ………………………………………………. 25
Khuyến cáo vềcải thiện LPI ……………………………………………………………… 27
III.  TÁC  ðỘNG CỦA LPI  ðẾN CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG  ỨNG TOÀN
CẦU ……………………………………………………………………………………………………… 29
IV.  TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU ……………………………………………………………… 30
CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DELL
1.  Giới thiệu vềDell …………………………………………………………………………….. 30
2.  Chuỗi cung ứng của Dell…………………………………………………………………… 30
3.  Nguyên nhân thành công của chuỗi cung ứng toàn cầu của Dell ……………. 33
4.  Thách thức ñối với chuỗi cung ứng toàn cầu của Dell ………………………….. 37

I. CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU
1.  Khái niệm
1.1.  Chuỗi cung ứng toàn cầu
Chuỗi cung ứng là vũkhí cạnh tranh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp dẫn ñầu
nhưWal-Mart, Dell,…  ñều hiểu rằng chuỗi cung  ứng là sựkhác biệt mang tính sống
còn. Họliên tục tìm ra những cách thức  ñểtạo thêm giá trị, mởrộng ranh giới hiệu
quảhoạt  ñộng và luôn phải hoàn thiện chuỗi cung  ứng của mình  ñểcó thể  ñi trước
một bước trong cạnh tranh. Họbiết rằng lợi thếcạnh tranh ngày hôm nay sẽlà hàng
rào cản bước ñối thủvào ngày mai.
Vậy, chuỗi ung ứng là gì?
Theo Michael Porter (1990), chuỗi cung  ứng là một quá trình chuyển  ñổi từ
nguyên vật liệu thô cho tới sản phẩm hoàn chỉnh thông qua quá trình chếbiến và phân
phối tới tay khách hàng cuối cùng.
Theo Lee & Billington (1992), chuỗi cung ứng là hệthống các công cụ  ñểchuyển
hoá nguyên liệu thô, bán thành phẩm tới thành phẩm, chuyển tới người tiêu dùng
thông qua hệthống phân phối.
Theo Ganeshan & Harrison (1995), chuỗi cung  ứng là một tiến trình bắt  ñầu từ
nguyên liệu thô  ñến khi sản phẩm  ñược hoàn thành hay dịch vụtới tay người tiêu
dùng cuối cùng. Chuỗi cung  ứng là một mạng lưới các lựa chọn vềphân phối và các
phương tiện  ñểthực hiện thu mua nguyên liệu, biến  ñổi các nguyên liệu này qua các
khâu trung gian  ñểsản xuất ra sản phẩm, phân phối sản phẩm này tới tay người tiêu
dùng.
Theo Chopra Sunil & Peter Meindl (2009), chuỗi cung  ứng bao gồm mọi công
ñoạn có liên quan trực tiếp hay gián tiếp ñến việc ñáp ứng nhu cầu khách hàng. Chuỗi
cung  ứng không chỉgồm nhà sản xuất, nhà cung cấp, mà còn nhà vận chuyển, kho,
nhà bán lẻvà khách hàng.
Nhưvậy, một cách tổng quát, Chuỗi cung ứng là hệthống các doanh nghiệp tham
gia trực tiếp hoặc gián tiếp trong việc  ñáp  ứng nhu cầu khách hàng, bao gồm không
chỉnhà cung cấp, nhà sản xuất mà còn nhà vận tải, nhà kho, nhà bán lẻvà khách
hàng của nó. ðó là một quá trình bắt ñầu từnguyên liệu thô cho tới khi tạo thành sản
phẩm hoàn chỉnh và ñược phân phối tới tay người tiêu dùng cuối cùng.
2
Ví dụmột chuỗi cung ứng, bắt ñầu với các doanh nghiệp khai thác nguyên vật liệu
từ  ñất – chẳng hạn nhưquặng sắt, dầu mỏ, gỗvà lương thực – và bán chúng cho các
doanh nghiệp sản xuất nguyên vật liệu. Các doanh nghiệp này, ñóng vai trò nhưngười
ñặt hàng và sau khi nhận các yêu cầu vềchi tiết kỹthuật từcác nhà sản xuất linh kiện,
sẽdịch chuyển nguyên vật liệu này thành các nguyên liệu dùng  ñược cho các khách
hàng này (nguyên liệu nhưtấm thép, nhôm, ñồng ñỏ, gỗxẻvà thực phẩm ñã kiểm tra).
Các nhà sản xuất linh kiện,  ñáp  ứng  ñơn hàng và yêu cầu từkhách hàng của họ(nhà
sản xuất sản phẩm cuối cùng) tiến hành sản xuất và bán linh kiện, chi tiết trung gian
(dây  ñiện, vải, các chi tiết hàn, những chi tiết cần thiết,…). Nhà sản xuất sản phẩm
cuối cùng (nhưcác công ty IBM, General Motors, Coca-Cola) lắp ráp sản phẩm hoàn
thành và bán chúng cho người bán sỉhoặc nhà phân phối và sau  ñó họsẽbán chúng
lại cho nhà bán lẻvà nhà bán lẻbán sản phẩm ñến người tiêu dùng cuối cùng. Chúng
ta mua sản phẩm trên cơsởgiá, chất lượng, tính sẵn sàng, sựbảo quản và danh tiếng
và hy vọng rằng chúng thỏa mãn yêu cầu mà mong ñợi của chúng ta. Sau ñó chúng ta
cần trảsản phẩm hoặc các chi tiết cần sửa chữa hoặc tái chếchúng. Các hoạt ñộng hậu
cần ngược này cũng bao gồm trong chuỗi cung ứng.

Download:
https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_056379778

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s

%d bloggers like this: